AaB SKAL have fundet en solid kapitalindsprøjtning

By Kenneth Cortsen on March 3, 2014 in Danish Articles

Superligaklubben AaB er i knæ økonomisk og har lige meddelt, at de har hensat 17 mio. til den endnu ikke afsluttede feriepengesag. Det endelig krav mod AaB i sagen foreligger endnu ikke, og selvom der stadig er en vis usikkerhed forbundet med det endelige beløbs størrelse, udviser AaBs nuværende ledelse trods alt en ansvarlig transparens i forhold til at bekæmpe de økonomiske dårligdomme, som den tidligere ledelses investeringer har belemret klubben med. Det drejer sig bl.a. om selskabet Sport On Top, der via en nedskrivning belaster 2013-regnskabet negativt. Efter 3. kvartal i 2013 var AaBs egenkapital nede på 12,5 mio. (med en regulering i forhold til nedskrivning i forbindelse med Sport On Top var den nede på 0,3 mio. kr.), og med den nuværende hensættelse samt en mere realistisk værdiansættelse af LED-bander på Nordjyske Arena, går forventningerne til 2013-regnskabet på endnu et dårligt regnskab, der ifølge klubbens seneste fondsbørsmeddelelse forventes at være i størrelsesordenen 25-30 mio.

Det er en hård realitet for AaB, som trods alt har arbejdet hårdt på og tvingende nødvendigt for at skære ind til benet for at skabe en mere positiv drift. Situationen er skræmmende alvorlig, og billedet peger i tydelig retning mod en negativ egenkapital på et to-cifret millionbeløb. Derfor er der ingen tvivl om, at klubben er forceret til at skanne det omkringliggende miljø og håbe på snarlig støtte i form af en stor kapitalindsprøjtning. Vi så, at Brøndby IF, der ligesom AaB har stolte sportslige traditioner og solid opbakning omkring klubben, kom i mål med en positiv aktieemission, hvorefter de fik yderligere kapital ind fra venner af huset, som alt i alt sikrede klubben en kapitalindsprøjtning på et tre-cifret millionbeløb. AGF er en anden traditionsklub, som kom godt igennem et råb om kunstigt åndedræt, for konsekvensen af sådan situation er i værste fald, at dørene lukkes, og nøglen drejes. AaB skal i den nuværende situation prise sig lykkelige for, at det går godt sportsligt i såvel Superligaen som på talentfronten. Selvom klubben har smidt fire point i de første to runder, er der stadig god mulighed for at bevare pladsen i top 2, og det giver en god tilførsel af kapital, når tv-pengene endnu en gang skal fordeles efter runde 22 (nu er der spillet 20 kampe). Derudover har klubben flere unge spillere, som allerede har etableret sig som profiler i Superligaen, hvorfor de er klare salgsobjekter selv for udenlandske klubber – her tænker jeg på især Kasper Kusk og Nicolaj Thomsen. Denne placering og det faktum, at AaB grundet den svære økonomiske situation med gigantunderskud, som prægede klubben ovenpå successæsonen med mesterskab og deltagelse i UEFA Champions League i 2008, har bevæget sig mere henimod 100 % fokus på fodbold som kerneforretning, har været i harmoni med mange af interessenternes ønsker, hvorfor klubben bør lukrere herpå i denne situation, hvor ekstern kapitaltilførsel er et MUST! Der er intet positivt i endnu et to-cifret millionunderskud i rækken af gigantunderskud, som blev startet med især 2009-regnskabet med et underskud på ca. 90 mio., men den gamle virkelighed bider stadig den nye AaB-ledelse i halen, hvilket jeg forudser, at omverdenen har med i betragtningerne og ikke vil påklistre den nuværende ledelse, når AaB endnu en gang skal rundt med hatten i hånden. Desuden har vi heller ikke indenfor sportsøkonomien set de samme tendenser til konkurs indenfor fodboldøkonomi som indenfor håndboldøkonomi. I den forbindelse ser fodboldens traditionsklubber ud til at være bedre klædt på end håndboldens traditionsklubber – også fordi der ikke er samme volumen omkring håndboldens kommercialisering. Med alt dette in mente skal AaB håbe på at kunne tiltrække min. 50 mio. i ekstern kapital for at genvinde en fornuftig handlefrihed, selvom mindre kan gøre det i forhold til at lukke et akut behov og med henvisning til, at klubben kan sælge ud af den nuværende spillerstab til sommer.